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为什么说好的10万亿元的"新天地"没有到来? 细究国美的新业务模式,披着新零售和互联网的外衣,国美只是过了一个线上销售渠道,其新业务不禁让人怀疑"换汤不换药"。 让某家媒体唱好的新业务真实情况如何? 某家资讯平台不吝对国美赞美之词,对其"美店"、社群营销、到家服务褒奖有加。 前文我们也分析了国美在向新业务模式转型中其实是有付出巨大的利润代价的。 国美新业务其实开展不易。 从公司业务发展来看,国美仍是以线下门店为主要经营模式。2019年国美新开1110家门店,关闭630家门店,全年净增加门店480家。 截至2019年末,国美门店数量达2602家,其中家居建材店37家,县域店1026家,覆盖全国776座城市。 而让国美引以为豪的美店呢?2019年财报并未列出美店GMV规模,只是表示,GMV同比增长101%。 同比增速较为可观,但最重要的还是那个GMV确切的数字,如果是因为太少而不愿公布,那这个较小的基数上取得得高增长也没有太大意义。 再来说说某平台饱含洋溢之词的社群营销和到家服务。其实从国美2019年财报看,这个社群营销与门店、美店是密切关联的,也不知道过国美为啥分得这么细。 以门店、美店主社群为例,该天津供卵费用_赴泰生子有什么优势社群是建立在门店3-5公里内的用户为主天津供卵费用_赴泰生子有什么优势,用户在美店下单购买商品,服务人员直接从门店提货送到用户家中。 财报显示,截天津供卵

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费用_赴泰生子有什么优势至2019年底,国美美店主人数突破100万,在650座城市建立15万个线上社群,触达用千万用户。这个规模天津供卵费用_赴泰生子有什么优势确实很可观,但究竟能为国美带来多少转化呢,国美并未阐述特别详细。 而公司的到家服务是很多电商乃至线下实体店的标配,你就是去家具城买件家具人家也都送吧,所以这个没啥好说的。 与拼多多抱团取暖,国美能否走出亏损阴影? 真是此一时,彼一时。 曾经嘲笑别人抱团取暖,如今国美也走出这一步。近日,拼多多认购2亿美元国美可转债,双方达成全面战略关系。 国美与拼多多相差28岁,这一对"老少配"才是真的抱团取暖。面对阿里、京东、苏宁等顶级选手,一个是电商新秀,一个是没落贵族,两个相互帮扶在当下的商业大背景下显得尤为明智。

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